跟資本市場一樣，那些巨頭都是通過長期的原始積累而發(fā)展得足夠強大，在互聯(lián)網當中這些巨頭們只是以更快的速度完成自己的原始積累?？v然這些巨頭在公眾面前總是表現(xiàn)自己是多么的大義，并不斷表達自己要為這個行業(yè)做大貢獻，而事實上他們也做了很多貢獻；但他們所做的這一切真的就只是他們自己所言的那樣簡單么，我認為他們最終的目的還是為了自己的核心利益。

在國內的互聯(lián)網環(huán)境中，我們總聽到一個關于互聯(lián)網的段子，那就是創(chuàng)業(yè)者面對投資者的時候，總不能避開兩個問題，一個是你的項目怎么被巨頭瞧上了，另外一個就是被瞧上了之后怎么辦。的確，這是我們面對實實在在的問題，當然能面對這兩個問題的說明都已經做得很不錯了，至少做得有頭緒了。

我這里所說的互聯(lián)網基礎服務是指我通常講到的服務器及網站平臺搭建這樣的事情上面的。以前這些事情都是一些小的廠商和一些草根創(chuàng)業(yè)者們做的，幾乎沒有一家巨頭互聯(lián)網公司涉足這一塊。也許是隨著互聯(lián)網快速發(fā)展，在這個領域中的市場需求越來越多，而且被巨頭們看到傳統(tǒng)服務商賺得滿缽金，就開始漏出他們追逐利潤的本性了。

在這里我就聊聊服務器市場和建站市場這些基礎服務，隨著這幾年被炒得很多的云計算和大數(shù)據(jù)這些概念，很多互聯(lián)網巨頭公司都開始推出了自己的云服務。就我個人而言我最先使用的云服務其實是新浪和盛大的，然后就是阿里也摻合進來了，至于百度那些基本上直接供給托管在百度平臺的應用使用的。而阿里云憑借自己的電商基因，可以說目前在這個領域是當之無愧的全國第一，也許這就是宿命，因為全球云服務第一的也是同樣為電商互聯(lián)網公司的亞馬遜。而騰訊這樣的自然也不會消停了，大家可知道騰訊是家大業(yè)大的，不管互聯(lián)網的那個小角落都得湊下熱鬧；同時它有自己的廣大普通用戶以及通過收購康盛公司獲取的大量站長資源，這些資本都讓它有理由大干一場了。這些巨頭的介入，對普通使用者而言肯定是有好處的，因為他們競爭越激烈價格就可能越低，畢竟競爭讓價格上漲出現(xiàn)的可能性更低。舉個最簡單的例子，騰訊云沒有賣力推的時候，阿里云的香港云服務器是比國內的同配置服務器貴好幾倍，而現(xiàn)在騰訊云也在各個平臺推廣的時候，阿里云馬上把相應的價格降低87%。

再來說說平臺搭建，微信從出來不久就已經被很多商家作為了一個推廣自身產品和服務的工具，很多人說微信就應該是個社交工具，不可能在電商上面有多大成就，但我覺得我們這里沒必要討論這個問題。微信剛剛火熱的時候，第三方服務商開始做各種努力為企業(yè)搭建一個與微信互通的移動端平臺，通俗地講就是微信建站，實際上就是一個手機端的網站。而后面騰訊自家推出了騰訊風鈴，接著又利用自己的云服務聚集一群跟自己很親密的服務商來提供服務。這樣的動作讓之前的服務商很擔心，因為畢竟是騰訊自己提供的這些服務，用戶肯定更加愿意選擇騰訊自己。因此也有不少服務商開始后悔自己當初的選擇，可以說微信的成功跟這些人是有很大的關系的。

看了上面兩種最常見的基礎服務被互聯(lián)網巨頭滲透，是不是我們草根而言就沒有出路呢？顯然不是，這就跟我們做網站一樣，雖然巨頭可能做得家大業(yè)大，但我們依然還是有機會的，因此在國內互聯(lián)網當中除了極少數(shù)巨頭網站，還是有千千萬萬小網站，而且其中有部分表現(xiàn)得還不錯。為什么說我們草根創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網基礎服務還有機會？且聽我一一道來我的幾個理由。

第一，比自己強大的對手一直都存在，巨頭介入只是多了一些更強大的對手而已。我們做這些服務的草根創(chuàng)業(yè)者不可能是這個行業(yè)的領先者，可以說從來都不是，以后也很難。但一直以來我們還是可以從中分享到屬于我們自己的那點蛋糕。比如說在服務器空間市場，80%的市場份額被20%以內的服務商占據(jù)，以前是這樣的，現(xiàn)在互聯(lián)網巨頭公司近來摻合還是這樣的，這些巨頭公司也不可能把所有的市場都占有，因為就算他們做得再完美也不可能讓所有的人都喜歡，況且他們做得不完美。

第二，快速標準化的平臺搭建工具和方法一直都存在，但也沒有取得絕對的優(yōu)勢。很多草根創(chuàng)業(yè)者看到騰訊推出風鈴這樣的自助建站產品就非常擔心，但我覺得不然。大家可以想一想在這些互聯(lián)網巨頭公司沒有推出云服務的時候，在國內市場中還不是有大量類似的產品，只是以前是在pc端的，諸如建站之星之類的，但在過去一些做個性化的服務商還不是活得好好的。因此這些改變并不能改變草根創(chuàng)業(yè)者的命運，以前有市場，現(xiàn)在依然有市場。

??第三，草根創(chuàng)業(yè)者更加靈活，可以滿足用戶個性化的需求。這些互聯(lián)網巨頭提供這些服務只是他們整個生態(tài)中的一環(huán)，在這方面的一切都必須服從他們的整體戰(zhàn)略，這樣就限制了他們的自由發(fā)揮。而草根創(chuàng)業(yè)者完全可以靈活變動。比如騰訊風鈴這樣的產品固然非常穩(wěn)定，但個性化不夠強，可能給這個企業(yè)的是這樣的結構，給另外企業(yè)的還是這樣的；而更多的企業(yè)需要的則是與眾不同的，這跟我們個人對于個人消費品是一樣的道理。

? ? ? ??第四，區(qū)域優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮本地服務優(yōu)勢。巨頭公司的產品也許給普通用戶更加信任感，也做得非常標準規(guī)范；而在一些地方城市中他們通常是采用代理的模式，而這些代理商往往不管再技術支持還是業(yè)務上還不如我們這些草根創(chuàng)業(yè)者，而我們扎根在地方上面有自己獨特的區(qū)位優(yōu)勢，這樣我們完全可以在地方上得到屬于自己的那些份額。

在互聯(lián)網基礎服務領域，雖然越來越多的巨頭開始涉足其中，而且還在不斷發(fā)展當中，很多創(chuàng)業(yè)者感覺很可怕，因為對于他們來說自己跟巨頭是互斥的。但在我看來我們草根創(chuàng)業(yè)者不應該是跟巨頭互斥的，我們不可能跟巨頭去對抗。我們需要做的就是看清形勢，充分利用對自己有利的因素，借機發(fā)展壯大自己，而市場上發(fā)生的事情自己只需要趨利避害就夠了！