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今天去某建筑設(shè)計院跟客戶交流項目相關(guān)的事情,也許是交流在一個頻道上面,而且客戶也愿意傾聽我的建議。聊著聊著就說到項目到底是應(yīng)該是一開始就全面鋪開,還是先專注某個點。
坦白講,站在前期外包服務(wù)商短期利益來講,肯定是建議用戶項目一旦啟動就做得很復(fù)雜,因為這樣可以獲取更多的服務(wù)費。而且在外包服務(wù)方面很多都是一錘子買賣,于是就貌似就形成了一個惡性循環(huán)。以至于經(jīng)常聽到這樣的聲音 :”外包的不靠譜,外包的項目基本都黃了”。
出現(xiàn)這種結(jié)果,其實需求方和服務(wù)提供方都有問題的。有很大一部分需求方其實并不知道自己的項目該怎么做,所有的一切都是自己坐在辦公室靠著自己的見聞推演出來的,在很多細(xì)節(jié)上做了要么過于悲觀、要么過于樂觀的預(yù)估。而對于服務(wù)方而言,因為前面大環(huán)境已經(jīng)是這樣了,好不容易撈到一個項目了,盡可能在這個項目上多賺點服務(wù)費,因為誰也不知道這個需求放的項目能不能做得下去,特別對于一些聽起來就不太靠譜的想法。
我們這樣做
我們也不知道是過于執(zhí)著,還是一中情懷在驅(qū)使。我們微構(gòu)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊在進(jìn)行項目溝通的時候卻是一朵奇葩,我們很多時候反而是建議用戶在項目初期聚焦核心模塊,不管客戶是做網(wǎng)站,還是微信公眾號,還是小程序,抑或是APP。在我們看來,一錘子的服務(wù),就算你賺一毛錢服務(wù)費利潤用戶都覺得你是賺大發(fā)了而自己虧大了;而項目給他帶來了他在乎的價值,就算服務(wù)商賺取的服務(wù)費利潤率再高,他都會覺得是理所當(dāng)然了,因為自己會帶來更多的價值。
我認(rèn)為,應(yīng)該還有一種看不見的力量在推動我們這么干,那就是成就感。要是我們做的項目,客戶項目玩了幾個月基于各種原因就不玩了,那么我們肯定會很沮喪。而當(dāng)用戶反饋說我們做的項目帶來了多少萬用戶,有了穩(wěn)定的多少訂單,我們會非常高興。
當(dāng)然,不管用戶項目的成功或者失敗,我們只是一個次要因素;所以我們往往在跟其他的人描述某某客戶的項目取得什么樣好的結(jié)果,我們會附帶一句客戶自己的功勞;而我們的價值在于為用戶提供某種工具與方法,使得其更好實現(xiàn)、或者實現(xiàn)更好的結(jié)果。
說了這么久,那么為什么我們一直建議用戶項目初期聚焦核心模塊?
基于我們做過大量各類項目,以及了解各類項目的命運后,我們之所以這么建議的理由主要有如下:
1、外包項目如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊或者產(chǎn)品團(tuán)隊,那么這種項目基本已經(jīng)成熟運轉(zhuǎn),或者自己已經(jīng)明確流程,外包商給的最多也是某個具體的補充意見。比如湖南紅網(wǎng)的這樣的用戶,他們不大可能需要我們的整體建議,告訴他該怎么玩。
2、如果沒有自己的技術(shù)團(tuán)隊或者產(chǎn)品團(tuán)隊,甚至是身兼多職的微型團(tuán)隊。實際上很多時候自己要做什么或者能夠在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)都不是很清晰。在這樣的狀態(tài)下,越復(fù)雜的想法和流程往往成為自己最具競爭力方案的羈絆。
3、太多不太成熟的想法被設(shè)計成不太成熟的產(chǎn)品流程,這樣只會讓用戶暈頭轉(zhuǎn)向,也不容易被用戶認(rèn)可和信任;畢竟人們潛意識都是東西多套路自然也就越多。
4、在一些初創(chuàng)公司,人力物力財力都有限;就哪怕是上市公司,他們投入某一個新項目的各類資源也絕對是有限的,比如我們做過類似愛爾眼科這樣公司的服務(wù),他們之所以不自己組建團(tuán)隊來做(這種公司完全有能力養(yǎng)一個更大的團(tuán)隊),就是因為在細(xì)分項目上資源是有限的。所以,一開始把面鋪得太開,只能顧此失彼。
下面我列舉正反兩個典型案例,這兩個案例都來自我們服務(wù)過的項目,并不是怎么做一定會怎么樣,但是具有一定的代表性,跟大家分享一下。
一個反面例子
在去年我們做過一個綜合性的項目,光服務(wù)費就20萬左右,對于我們而言確實算得上大單了。其實在一開始溝通需求的時候,我們就建議過。然而用戶的意見是:我就我們一個市區(qū)(縣級市),而且我和股東們在當(dāng)?shù)囟鄠€領(lǐng)域都還算做得可以的,還是有一定號召力的,我們就是想整合各類資源,做個大盤子。于是就有了各類運營版塊,餐飲、酒店、旅游、娛樂、超市、O2O服務(wù)等等,總之你能想到的一個這樣體量的城市的各類服務(wù)他都有。而且他們在當(dāng)?shù)刭Y源確實很豐富:有錢,股東都是當(dāng)?shù)爻鲱惏屋偷纳馊?;有渠道,?jīng)營各類主要服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù),有號召力;有政策,可以參與政策項目可以獲得政策扶持。
也難怪他們能夠有那么大的雄心壯志,其實如果沒做過項目的人都不會相信這樣的項目還做不成功,真是見鬼了。然而,不到剛過幾個月。我們把項目給其他人演示的時候發(fā)現(xiàn)上面的信息都是個把月前的。其實說白了,該項目可以說宣告失敗。在這個過程中,我們了解到,真正負(fù)責(zé)項目運營的也就三四個人,而且這些人都是各自股東挑選的”自己人”,都是在其他崗位上的兼職,怎么可能能夠hold住一個這么大的項目盤子。毫不客氣的說,他們這些人員配置如果能夠把當(dāng)?shù)芈糜伟鎵K玩好已經(jīng)非常不錯了,當(dāng)?shù)厥且粋€知名旅游城市。
其實他們有很多方向可以切入,也是我們建議的。比如:從超市配送,因為股東們就是當(dāng)?shù)卮蟪械睦习?,而且這種小地方外界商業(yè)勢力并不占優(yōu)勢,這樣做簡單整合都會帶來大價值。從旅游服務(wù),可以衍生到酒店、娛樂、餐飲等等。
一個正面例子
這是一個今年剛服務(wù)過的一個項目,該項目正式上線試運營半個月時間,每天可以得到60個左右的訂單,獲取400個真實付費用戶,而且訂單和用戶數(shù)據(jù)在持續(xù)增長中??赡芄饪催@個,大家會覺得:”切,這么可憐的數(shù)據(jù)也算是正面?”。但是如果我說,他這個是實體服務(wù),而且就一臺機(jī)器,而且?guī)缀鯖]有主動推廣,而且消費頻次并不是太高,你可能會改變你的看法了。
他做的是無人值守自助洗車項目,試運營就一臺機(jī)器在跑。關(guān)鍵是服務(wù)的人群雖然多,畢竟有車一族大多數(shù)都是潛在用戶,但是這樣的東西畢竟比較新鮮,讓別人信任你都很難。
我覺得他的優(yōu)勢就是向用戶簡單表述自己干什么、有什么優(yōu)勢,比如他服務(wù)本身就是便捷實惠。10元3分鐘無人值守自助自動洗車,洗車過程中你都不用下車。而在我們給他開發(fā)軟件系統(tǒng)的時候,他就是說了基本的一條要求:讓用戶順暢走完支付及洗車流程,怎么簡便怎么來,另外快速上線。
截至目前,在線跑的軟件系統(tǒng)都是一個最簡單的版本。主要流程就是掃碼、支付、啟動、洗車完成通知,就這么簡單,基本跟你去早餐店買個面包一樣完成洗車機(jī)啟動。因此,就算是那些日常手機(jī)操作并不太熟悉的大叔級司機(jī)也會很順利的使用該系統(tǒng)完成自己的洗車操作,大大降低了用戶的操作成本。
最近他來跟我們溝通該項目的新需求的時候,大概是這樣說的:”我們前期規(guī)劃和你們建議聚焦核心流程是對的,通過你們給我們做的這個事兒,讓我感受到自動化、智能化給我運營帶來的便利。在項目運營過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多我們曾經(jīng)想過的東西其實并不重要,而一些不曾考慮的東西事實證明是非常需要的。再者,其實有很多問題并不能依賴軟件系統(tǒng)來解決,比如車輛排隊的問題,我們一直認(rèn)為車流量越大的地方越好,結(jié)果并不是這樣子的,因為需要等待過長反而用戶會放棄。”
據(jù)說該項目已經(jīng)獲得500萬天使投資,他們已經(jīng)跟洗車機(jī)硬件廠商訂購了20臺左右的機(jī)器進(jìn)行下一步部署。我發(fā)現(xiàn)在跟他溝通需求的時候,感覺他的需求很接地氣,因為他是基于他遇到的顯示問題而想到需要軟件系統(tǒng)做什么、給他解決什么樣的問題。比如其中近期可能迭代上線的優(yōu)惠券功能,他要的絕對不是很多人喜歡的各種表面豐富多彩的玩法,他要的是非常實在輔助他運營的,甚至怎么幫助他討好機(jī)器放置區(qū)域周邊居民和商家的高效工具都有,非常接地氣。
結(jié)語
我們見過太多太多各類風(fēng)格的用戶,很大一部分用戶的邏輯跟客觀事實是相反的。他們認(rèn)為,應(yīng)該是先有一個牛逼的軟件系統(tǒng)然后他們來干某個事情;而不是干了某個事情發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)能夠幫助提高效率而提需求來開發(fā)這樣的軟件系統(tǒng)。要知道,你都要找人家做技術(shù)服務(wù)了,所以軟件系統(tǒng)本身你并沒有優(yōu)勢。你的優(yōu)勢是結(jié)合你有的東西,有了你獨特靈魂的軟件系統(tǒng)才有競爭力、有價值;當(dāng)你的項目靈魂不夠豐富的時候,再強大的軟件系統(tǒng)都是一堆破銅爛鐵,把淘寶的所有軟件系統(tǒng)給你,你能做一個淘寶么?在不同領(lǐng)域都有一個人X合一的說法,比如人劍合一、人車合一,說的也許就是這個意思吧!
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